疫情已经成为过去，但是它让很多线下实体店铺面临倒闭破产，农资行业也不例外。经销商作为农资产业链条下游环节，并没有较多的话语权，自然遇到的困难更多。照目前趋势来看，疫情已经成为过去，农资人又该何去何从？接下来，我跟就跟大家探讨一下。

一、成为综合型经销商。以往，大部分经销商将自身注意力放在经营层面，很少关注作物种植和管理问题。然而，时代变了，随着市场蛋糕份额越来越少，对个人综合素质提出了更大要求。传统经销商只需要守株待兔，坐在店铺里生意就会找上门，现在可能不行，经销商不仅需要懂经营之道，还要帮助种植户解决技术难题，为他们排忧解难，提供更优质、全面的服务。

二、将线上和线下有效融合。数字化发展已经成为当代社会特点，互联网极大地改变了大众的生活方式。但很多经销商并没有意识到互联网重要性，认为只需要维护好原有的客户关系即可，从而放弃互联网这个传播利器。其实，即使没有疫情出现，这部分经销商也迟早会被淘汰，本质是因为自己不善于学习、改变。现代人将娱乐、学习、工作放在线上的时间越来越多，经销商需要抓住互联网机会，将线上和线下合二为一、互相补充，探索出适合自身的营销模式。

三、关注行业政策。任何一门行业如果不了解相关政策，只会盲目跟从，结果必定会失败。很多经销商不以为然，活在自己的一亩三分地中，既不学习新鲜事物，也不关心“三农”领域相关政策，这样迟早会被其他人赶超。及时了解行业动态，多和其他人交流信息，已经成为未来决定经销商是去是留的关键所在。因此，经销商不要怕麻烦，更不要认为多学习没有意义，多留意、多关注行业政策是重中之重，以此提前做好规划，从而赶上政策福利。

当然，以上三点实现的前提是不断学习。疫情无论是否存在，学习是每位经销商必须具备的能力，也是必须及早提上日程的计划。唯有不断学习，才能不断进步，最终乘风破浪，突围疫情带来的负面影响。